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    積極落實“三化”經營模式 推進海鐵業務產品化 ----寧波中遠海運物流舉辦2019年海鐵專題會

    發布人:管理員 發布時間:2019/3/14 16:53:01


    為深入貫徹落實中遠海運物流董事長、總經理韓駿關于大力推進服務產品化的工作要求,實現經營理念由“以營銷為核心”向“以產品為核心”的戰略轉型,同時結合寧波區域戰略規劃以及總經理工作報告中提出的“強化六個平臺”的工作思路,39日,寧波中遠海運物流召開“2019年海鐵平臺業務專題會”,研究部署海鐵業務產品化工作。公司總經理張燕松、副總經理王劍峰、副總經理王億華以及營銷總監胡晨等出席會議。

    寧波中遠海運物流于2018年正式成立海鐵項目組,旨在依托寧波舟山港海鐵聯運整體發展戰略,堅持“平臺化、全鏈條化、專業化、規模化”的發展方向,將海鐵業務作為公司一個重要的轉型手段。2018年寧波區域總計完成海鐵聯運重箱4.4萬標箱,開通了義烏MSC專列、鄭州專列、合肥線、平頂山線、常州線、洛陽線、蚌埠線等多條海鐵線路,贏得了船東的高度贊譽,成為寧波舟山港海鐵業務的重要合作伙伴,同時借助鐵路電氣化改造機遇,充分發揮與上海路局的良好關系,探索研究冷鏈海鐵專線。在未來的業務發展中,寧波中遠海運物流將繼續加強同港口、鐵路、船東等單位的合作力度,做大做強海鐵聯運業務,通過充分整合內外部資源打造海鐵平臺。

    此次會議以“充分整合優勢資源,開發海鐵聯運產品線,通過共享協同,打造寧波中遠海運物流海鐵聯運平臺”為主題,由相關業務部門、單位根據區域公司戰略并結合自身三年規劃對海鐵業務進行了全面梳理和展望,進一步明確了海鐵平臺產品化運作的理念。張燕松總經理在總結講話時要求各單位充分發揮各自優勢,合力打造寧波區域海鐵聯運平臺,積極推進三化理念,深入挖掘客戶潛在需求,逐步形成優質的海鐵聯運產品。同時,以項目制運作的方式,通過建立更好的考核激勵機制,充分激發員工活力,共同推進海鐵業務產品化工作。

    公司營銷中心辦公室  吳強強 

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